ビジネス・経営戦略

孫子の「五事七計」に基づく限られた資源で最大成果を生む戦略的プロジェクト管理術

競合との消耗戦を避け、競争そのものを無意味にする「非競争戦略」。業界の常識を疑い、顧客が本当に求める未提供の価値を創造する方法を、具体的な行動計画と共に解説します。戦わずして勝つ、持続的な成功への道を歩み始めましょう。

市場という「地形」を30分で分析し、競合との無駄な戦いを避け、自社独自の強力なポジションを築く具体的な方法を解説します。顧客の深層心理を掴み、科学的根拠に基づいた行動計画で、あなたのビジネスを持続的な成功に導きます。

孫子の「五事七計」フレームワークを使って事業計画の精度を極限まで高める戦略的思考法

孫子の「五事七計」フレームワークを使って事業計画の精度を極限まで高める戦略的思考法

呉子の「気質分析」理論を活用して競合他社の本質的特性を見抜き、価格競争から脱却する差別化戦略

企業が成長しても社内の人間関係がギスギスしている、従業員のエンゲージメントが低い、組織の足並みが揃わないといった悩みを解決するため、呉子・図国篇の「国家の強さは、軍事力だけでなく、国民の『和』から生まれる」という教えを現代ビジネスに応用し、持続可能な企業成長のための「内なる和」を築く方法を解説します。

競合の強みばかりに目が行き、自社の戦略が立てられない、競合の動きが読めず後手に回ってしまう、表面的な情報だけでなく競合の「本質的な弱点」を見抜きたいといった悩みを解決するため、呉子・料敵篇の「敵の特性を深く分析し、その弱点を見抜く」という教えを現代ビジネスに応用し、競合の弱点を見抜く情報分析術を解説します。

交渉とは、論理で相手を打ち負かすゲームではありません。孫子の兵法が教えるように、それは相手の思考を読み、有利な結果を導き出す「心理戦」なのです。相手に「勝った」と感じさせながら、こちらの実利もしっかりと確保する「両勝」の道筋を見つけ出す技術です。対立する要求を分解し、両者の本音に応える解決策を見つけ出すことこそ、このアプローチの神髄です。

孫子の「九変篇」の教えである「冷静な判断力と迅速な行動力」を危機管理の核と位置づけ。企業の利益よりも顧客の安全と長期的な信頼を優先する「仁」の伴った迅速な決断こそが、最悪の状況を乗り越える最強の戦略である。

呉子の「将の道」に学ぶ、部下の潜在能力を最大限に引き出すリーダーシップ戦略。優れた将軍は兵士の能力を見抜き適材適所に配置しその才能を最大限に引き出すという教えを現代ビジネスに応用し、従業員の潜在能力を見出し適切な役割を与えることで組織全体の生産性を向上させる

孫子の「勢い」の概念を活用して、競合他社の隙間を見つけ、ブランドの推進力を継続的に高める実践的方法