三略第3章

下略

この章のポイント（3行サマリー）

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古典に興味のある方向け

賢者を遠ざけ、用いないこと。組織が衰退に向かう、最も危険な兆候の一つ。

口先だけで、中身のない巧みな弁舌。実力よりも、このような人物が評価されるようになると、組織は危険な状態にある。

人として踏み行うべき道。私利私欲に基づかない、普遍的な正しさ。組織の根幹をなす最も重要な価値観。

そもそも三つの略は、聖人の事業であり、王者の務めである。故に上略は、賢者を登用し、有能な者に任務を与え、敵国を屈服させ、天下を安泰にするためのものである。中略は、人物を推し量り、物事を察し、強弱を見分け、成否を明らかにするためのものである。

...（省略）

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組織衰退の逆説的構造：組織の危機は外部からではなく内部から始まり、賢者を遠ざけ、へつらう者を重用することで自滅への道を歩む。

人材の三層評価軸：真に価値ある人材は、徳（人格）、才（能力）、命（時運）の三要素を兼ね備え、一つでも欠けると組織にとって不完全な存在となる。

人心掌握の四要素：組織の忠誠心は、徳への憧憬、恩への感謝、功績への記憶、義への献身という情感に基づく結びつきによって維持される。

失敗の体系的パターン：組織の敗北は偶然ではなく、戦略の無知、人心の離反、制度の機能不全、情報の不正確さという特定の要因によって必然的に起こる。

道徳的基盤の重要性：短期的な利益や技術的優位性よりも、長期的な道徳的基盤と善悪の明確な区別が組織の持続可能性を決定する。