地形篇
環境を読み、組織を守り、判断を統合するリーダーシップの最高形
この章のポイント（3行サマリー）
- 状況を正確に診断し、それに応じた最適な戦略を選択することで、無駄な戦いを避け効率的に目標を達成できる。
- 組織が崩壊する六つの失敗パターンを理解し、事前に予防することで永続的な成功を保証できる。
- 相手・自分・環境の三要素を統合的に判断し、部分最適ではなく全体最適の意思決定を行うことが真のリーダーシップである。
古典原文（書き下し文）
古典に興味のある方向け
重要キーワード解説
📜六地（ろくち）
通・挂・支・隘・険・遠の六つの地形分類。それぞれの特性を理解し、適切な戦術を選択する状況判断のフレームワーク
🧳 現代での対応：状況別戦略・窮地分析
📜六敗（ろくはい）
走・弛・陥・崩・乱・北の六つの敗北パターン。全て将軍の過ちに起因する組織管理の落とし穴
🧳 現代での対応：組織リスク管理・マネジメント失敗事例
📜国の宝
名誉や保身より民と国益を優先する将軍。真のリーダーシップの理想像を示す概念
🧳 現代での対応：サーバントリーダーシップ・ステークホルダー経営
現代語訳
孫子は言う。地形には、通なる者あり、挂なる者あり、支なる者あり、隘なる者あり、険なる者あり、遠なる者あり。
我々も行くことができ、敵も来ることができる地形を「通」と言う。
現代に活かすための「原理原則」
地形篇の本質は、**「環境を読み、組織を守り、判断を統合する」**というリーダーシップの最高形を示しています。これは単なる戦術技法ではなく、現代のあらゆる競争環境で通用する、最高水準の意思決定フレームワークです。
地形篇の三つの柱は、現代の成功者にとって最も重要なスキルセットと言えるでしょう。
第一の柱。「環境適応力」——六地形の智恵
状況を正確に診断し、それに応じた最適な戦略を選択する能力です。通（Win-Win）、挂（リスク・リターン）、支（拠抗戦）、隘（ボトルネック）、険（高難易度）、遠（距離・時間）の六パターンを理解することで、ビジネス、投資、人間関係のあらゆる場面で無駄な戦いを避け、効率的に目標を達成できます。これは孫子の『計篇』で説かれる五事による戦略分析の地形要素を具体化したものです。
第二の柱。「組織防衛力」——六敗の叡智
組織が崩壊するパターンを事前に診断し、予防する能力です。走（無謀なチャレンジ）、弛（統制不足）、陥（パワーハラス）、崩（部下の暴走）、乱（システム不全）、北（状況誤認）の六つの失敗パターンを理解することで、チームや組織の永続的な成功を保証できます。
第三の柱。「統合判断力」——彼・己・地の統合
相手・自分・環境の三要素を同時に考慮し、部分最適ではなく全体最適の意思決定を行う能力です。これは現代の複雑なビジネス環境で最も重要とされる系統思考（システムズシンキング）そのものであり、孫子の『虚実篇』で論じられる情報戦略と密接に関連しています。
これら三つの柱を統合した時、我々は単なる「勝者」ではなく、**「永続可能な成功を継続できる真のリーダー」**になることができるのです。
現代への問いかけ
この教えを実践するために、あなたに合った方法を選んでください。
🔍今すぐ確認 自己診断（1分）
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3つ以下の方: 以下の具体例を参考に改善してみましょう
📝今週の実践。課題にチャレンジ（1週間）
今週直面している状況を「六地」で分析してみましょう。
通（相互アクセス可）: お互いにメリットがある状況か？高い位置を確保して先手を取ろう
挂（行けど帰れず）: 進めば引き返せない状況か？相手の備えを確認してから動こう
支（相互不利）: どちらも動いても不利な状況か？相手が動くのを待って隙をつこう
隘（狭い通路）: ボトルネックがある状況か？先に要所を押さえて守りを固めよう
険（険しい地形）: 困難で複雑な状況か？高い視点を確保して全体を見渡そう
遠（距離がある）: 目標まで時間がかかる状況か？持久戦は避けて効率的に進めよう
💭じっくり思考。ケーススタディ（10分）
状況:
あなたの部署で、プロジェクトが停滞し、メンバーのモチベーションが低下しています。上司からは成果を求められ、部下からは不満の声が上がっています。
問い:
現在の状況を「六地」のどのタイプと判断しますか？
「六敗」のパターンのうち、どれが現在の状況に当てはまりますか？
「卒を視みること嬰児のごとし」の原則をどう適用しますか？
上司の命令と現実的な状況判断のどちらを優先しますか？
考察のポイント: 状況を正確に分析し、メンバーへの愛情と組織の紀律をバランスさせながら、最適なリーダーシップを発揮する方法を考えてみましょう。