勢篇
「善く戦う者は、これを勢に求めて、人に責めず」
戦上手は個人の能力に頼らず、組織の「勢い」というシステム力で勝利する
現代に活かすための「原理原則」
勢篇の本質は、「個人の力の合計を超えた、組織としての推進力を生み出す」システム思考の原点にあります。これは単なるチームワーク論ではなく、物理現象のように確実に作用する組織の力学を説いています。
現代のビジネス環境では、組織の「勢い」こそが競争優位の源泉となります。GoogleやAmazonのような巨大企業がスタートアップのような機敏性を保てるのも、勢篇の原理を実践しているからです。
分数・形名による組織設計
大組織でも小組織のような機敏性を保つ構造化された編成と明確な指揮系統
奇正の循環による戦略展開
定石(正)と革新(奇)を組み合わせ、永続的な競争優位を構築する戦略思考
木石の性による適材適所
メンバーの特性を物理法則のように理解し、最適な環境と条件で力を発揮させる
勢いによる圧倒的推進力
千仞の山から転がる石のような、抗いがたい組織のモメンタムを創出する
この章の核となる思想を掘り下げる
善く戦う者は、これを勢に求めて、人に責めず
古典の文脈
この格言は勢篇の結論部分で述べられ、孫子の組織論の核心を表しています。「勢に求める」とは、個人の能力や努力に依存するのではなく、組織システムそのものが生み出す力学的な推進力を活用することを意味します。「人に責めず」は、失敗を個人の責任にするのではなく、システムの設計に原因を求める科学的な思考を示しています。
現代的意義
現代の経営学における「システム思考」そのものです。優秀な個人に依存した組織は、その人物がいなくなると機能停止に陥ります。一方、「勢い」を持つ組織は、メンバーが変わっても継続的に成果を生み出します。これはAppleがスティーブ・ジョブズ亡き後も革新を続けている理由でもあります。
実践的価値
明日からあなたができること
チームの問題が発生した時、「誰が悪いか」ではなく「何が原因か」を問う習慣をつけてください。メンバーのパフォーマンスが低い時は、その人の能力不足を疑う前に、環境・ツール・プロセスに改善点がないか検証する。個人批判ではなくシステム改善に注力することで、チーム全体の「勢い」を生み出せます。
この教えの戦略的応用
勢篇の教えを現代ビジネスに応用すると、個人の能力に依存しない組織システムの構築と、正攻法と革新のバランスによる持続的成長戦略となります。
組織構造最適化
(分数・形名)Googleは20万人規模でもスタートアップ的機敏性を保つ。小規模チーム制(分数)と明確な意思決定権限(形名)により、巨大組織でも迅速な判断と実行を実現
実践のコツ
あなたの組織で意思決定が遅い部分はどこか?階層を減らせる領域は?
戦略的イノベーション
(奇正の組み合わせ)Amazonは基本的な小売業(正)を維持しながら、クラウド事業(奇)で新市場を創出。この組み合わせにより競合が真似できない複合優位を構築
実践のコツ
業界の定石に加えて、どんな「奇」の要素を組み合わせられるか?
人材配置戦略
(木石の性を知る)Netflixは「自由と責任」文化で、各人の特性(創造性重視 vs 安定性重視)を見極め、適切なプロジェクトに配置。結果として業界最高の人材定着率を実現
実践のコツ
チームメンバーの「木石の性」を把握し、最適配置できているか?
モメンタム創出
(千仞の山から転がる石)Teslaは電気自動車での先行優位を活かし、バッテリー技術、自動運転、エネルギー事業への展開で止まらない成長モメンタムを創出。既存メーカーが追いつけない勢いを実現
実践のコツ
あなたの事業で「千仞の山」となる優位性はどこにあるか?
実践チェックリスト
歴史上の人物による実践例
勢篇の「組織の勢い」という教えは、日本史上最も劇的な勢力拡大を成し遂げた豊臣秀吉によって見事に実践されました。
豊臣秀吉 - 天下統一への組織戦略
豊臣秀吉の天下統一は、勢篇の教えを完璧に実践した結果です。
「分数・形名」として、農民・商人・武士を問わず有能な人材を適切な部隊に編成し、明確な指揮系統を確立。
「奇正の組み合わせ」として、正攻法の築城・兵糧攻めと、奇策の一夜城・黄金茶室外交を巧みに使い分け。
「木石の性を知る」として、千利休は茶道、石田三成は行政、加藤清正は武功と、各人の特性を見抜いた適材適所の人材配置。
「勢いに求めて人に責めず」の思想で、九州征伐時に島津氏の頑強な抵抗を個人的な敵意ではなくシステム的な問題として捉え、降伏後は逆に島津義弘を重用。また太閤検地や刀狩りで、個人の能力や武力に依存しない客観的な統治システムを構築。
農民出身から天下人へ、わずか20年での驚異的な成長は、個人の才能ではなく組織の「勢い」を創出した結果なのです。
ハイライト戦略記事
孫子の兵法 全13章から学んだ実践的な戦略
【危機管理の光と影】織田信長はなぜ外敵に無敵で内敵に敗れたのか—孫子・韓非子・老子に学ぶ「見えない危機」の察知法
織田信長はなぜ外敵には完璧な危機管理能力を発揮しながら、最も近い部下に裏切られたのか?孫子・韓非子・老子の古典が解き明かす「見えない危機」の察知法と現代リーダーへの教訓。- リーダーシップ、求心力
【天下布武の建築学】信長は安土城に何を設計したのか?—古典に学ぶ、ビジョンを形にする技術
織田信長の「天下布武」はなぜ安土城という建築で具現化されたのか?老子・韓非子・荘子・孫子の知恵で解き明かす、ビジョンを現実に変換する技術と現代プロジェクト管理への応用。- リーダーシップ、統率力、ビジョンを実現させる力
【弱者逆転の戦略】諸葛亮「天下三分の計」を孫子×易経で解き明かす
諸葛亮の「天下三分の計」はなぜ成功したのか?孫子の兵法と易経の融合による弱者逆転戦略を現代ビジネスに応用する方法を解説します。 - リーダーシップ、統率力、戦略的統率力