武経七書 用語辞典
武経七書に登場する重要な用語を、書き下し文と現代語訳で解説します。
あ行
現代語訳: 愛する子のような深い絆
部下を愛する子のように扱うことで、共に死線を越える覚悟を生み出す関係性。単なる上下関係を超えた、相互の信頼と献身による強固な組織結束を示す。
現代での活用例: 困難なプロジェクトでも、リーダーとメンバーが深い信頼関係で結ばれていれば、互いに支え合い最後まで諦めずに取り組むことができる。家族的な絆による組織力の向上
現代語訳: 現地情報収集員
その土地の人々を用いた情報収集手法。地元の知識やネットワークを活用して、現地の生の情報を収集する。現代ではローカルパートナー、地元コンサルタント、現地スタッフなどを通じた情報収集。
現代での活用例: 海外市場参入時に、現地のビジネスパートナーやコンサルタントを通じて、地元の商慣や文化、競合状況などの生の情報を収集する。
現代語訳: 敵の資源を利用して自軍の補給とする戦略
自前で全て用意するのではなく、敵の食糧や資源を活用して自軍を養う高度な戦略。現代では競合他社のリソースや市場機会、既存のプラットフォームやインフラを活用する外部リソース戦略として応用される。
現代での活用例: AirbnbやUberのように、既存の資産(住宅・車両)を活用してサービスを提供するプラットフォーム戦略。
現代語訳: 遠回りを近道に変える戦略
軍争篇の最重要概念。一見不利に見える選択が、結果的に最短距離となる逆説的思考。現代のスキルアップのための投資、市場調査のための時間、人脈構築のための労力など、短期的には無駄に見えても長期的に大きな利益をもたらす。
現代での活用例: スタートアップが短期利益よりも長期的な技術開発やブランディングに投資する戦略。
現代語訳: 回り道を近道とし、災いを利益とする
軍争篇で説かれる「迂直の計」の核心。一見不利な状況や困難な道のりを、創意工夫によって有利に転換する。逆転的思考や逆境をチャンスに変える発想。現代のピボット戦略やブルーオーシャン戦略の古典的表現。
現代での活用例: コロナ禍でリモートワーク(迂)が働き方改革の近道(直)となり、人材不足(患)がAI導入の機会(利)となった例。
現代語訳: 赤子のような愛情で接する
部下を赤子のように大切に扱うことで、深い谷にも一緒に赴くことができる信頼関係を築く。リーダーシップにおける愛情と献身の重要性を表現した比喩。
現代での活用例: チームメンバーの成長を親が子を育てるように見守り、失敗を恐れずチャレンジできる環境を作る。個人の特性を理解し、適切なサポートとフィードバックを提供する
現代語訳: 考慮しないものはない
相手が予想していない方法や角度からアプローチすること。創意工夫により、相手の想定外の手を打つことで戦略的優位を築く。イノベーションの源泉となる思考法。
現代での活用例: イノベーションでは、従来の業界常識にとらわれない発想で、顧客が想像もしていない価値を提供する。
現代語訳: 火攻めの適切なタイミング
天候が乾燥し、風向きが有利な時期を選んで火攻めを実行する戦術理論。環境条件を最大限活用し、攻撃効果を高める。現代では市場環境やタイミングを見計らった戦略実行として応用される。
現代での活用例: 新製品発売や価格変更において、競合の状況、市場環境、経済情勢などの外部条件が整った最適なタイミングで実行する。
現代語訳: 最も有利な条件が揃った状況で確実に勝利を収めること
軍形篇で説かれる効率的な勝利の原則。派手な逆転劇ではなく、圧倒的に有利な状況を作り出してから自然に勝利する戦略。現代の確実性重視・低リスク戦略や、50対50の勝負を避け90対10の勝負だけを選ぶ思想。
現代での活用例: バリュー投資で割安株を厳選し、市場の混乱時に優良企業を安値で購入して長期保有する戦略。
現代語訳: 火災発生時の兵の冷静さ
火が発生しても兵士が動揺せず冷静な場合は、待機して攻撃しないという判断基準。相手の準備状況を見極めて行動を決定する智慧。現代では競合の対応力を評価した戦略調整として応用される。
現代での活用例: 競合企業が市場攻勢に対して冷静に対処している場合は、無理に攻撃を継続せず、戦略を見直して別のアプローチを検討する。
現代語訳: 敵と味方の状況を正確に把握し、適切な戦略を立てること
謀攻篇で説かれる情報収集と分析の重要性。相手の真の意図や能力、そして自分の実力を客観的に把握することが、適切な戦略選択の前提となる。現代の市場調査や競合分析の基本原則。
現代での活用例: SWOT分析で自社の強み・弱みと市場機会・脅威を客観的に分析し、適切な事業戦略を決定する手法。
か行
現代語訳: 「奇」は意外性のある戦術、「正」は正面からの標準的な戦術
勢篇で説かれる戦術の二大要素。「正」は業界の定石やベストプラクティス、「奇」は破壊的イノベーションや予想外のアプローチ。両者の絶妙な組み合わせが持続的な競争優位を生み出し、今日の「奇」が明日の「正」となる循環を理解することが重要。
現代での活用例: ビジネスで確立されたビジネスモデル(正)と革新的なテクノロジーやサービス(奇)を組み合わせ、新しい価値を創造する戦略。
現代語訳: 上司の命令でも受けてはいけないものがある
九変篇で説かれる現場主義の重要性。組織のヒエラルキーを尊重しつつも、現場の実情や総合的な利益を考慮した時に、上司の命令でも従わない勇気が必要な場合がある。現代のコンプライアンスや内部告発制度の精神的基盤。
現代での活用例: 企業のコンプライアンス担当者が、上司から法的に問題のある指示を受けた場合、組織の長期的利益を考えて拒否する。
現代語訳: 散・軽・争・交・衡・重・國・囲・死の九つの戦場分類
九地篇の核心概念で、最も詳細な状況別戦略分類。各地形での最適な戦略と行動原則を明確に定め、状況認識の精度を上げる。散地(結束の必要性)から死地(背水の陣)まで、それぞれの状況に応じた行動指針。
現代での活用例: プロジェクトの進捗状況を細かく分類し、初期段階ではチーム結束、終盤では集中投下など、状況に応じたマネジメント。
現代語訳: 九つの戦場類型
散・軽・争・交・街・重・垮・囲・死の九つの戦場分類。それぞれの状況に応じて最適な戦略と行動原則が存在する。組織が直面するさまざまな環境の簡潔な類型化。
現代での活用例: ビジネスでは、参入初期(散)、試験導入(軽)、競合激化(争)、接点市場(交)、ハブ市場(街)、本格展開(重)、危険地域(垮)、絶体絶命(囲)、背水の陣(死)の九つの状況に分類し戦略を立案する
現代語訳: 状況に応じて変化する九つの対応策
九変篇の核心概念。固定観念に囚われず、状況に応じて柔軟に判断を変える臨機応変の知恵。通らない道、攻めない軍、攻めない城、争わない地、受けない命令など、常識やルールよりも現実的な状況判断を優先させる柔軟性。
現代での活用例: コロナ禁害で既存のビジネスモデルを柔軟に変更し、デジタル化やリモートワークに素早く対応した企業。
現代語訳: 九つの変化に対応する技術
九変篇の核心概念で、状況に応じた柔軟な対応。道は由らず、軍は撃たず、城は攻めず、地は争わず、君命は受けず、などの原則的なルールを状況に応じて変更する柔軟性。現代のアジャイル経営や状況対応リーダーシップの原型。
現代での活用例: コロナ禍で企業が今までのルール(オフィス勤務、対面販売など)を柔軟に変更し、リモートワークやオンラインサービスにシフトした例。
現代語訳: 甘やかされた子供のように使えない
愛情は示すが命令できない、規律を保てない状態。甘やかしすぎて実戦では役に立たない組織になることの警告。愛情と規律のバランスの重要性を説く。
現代での活用例: チームメンバーを大切にするあまり、必要な指導や厳しい判断を避けた結果、成果を上げられない組織になる。優しさと厳しさを適切に使い分ける管理の難しさ
現代語訳: 甘やかした子供のようでは使いものにならない
行軍篇で説かれるリーダーシップのバランス。メンバーへの深い感情を持ちながらも、適切な指導と納期管理、結果への責任を果たす。单なる優しさや甘やかしでは、組織のパフォーマンスを向上させることはできない。現代の「優しいだけの上司」への警告。
現代での活用例: 部下との関係を重視するあまり、明確な指示やフィードバックを怖れ、結果的にチームの成果が上がらないマネジメントの失敗例。
現代語訳: 土地の案内人を使わない
地元の案内人や情報提供者を使わずには、未知の地域での成功は難しい。現地の知識やネットワーク、文化的理解が戦略成功の鍵となる。外部リソースやローカルパートナーの重要性。
現代での活用例: 海外市場進出時に、現地のパートナー、コンサルタント、現地采用のマネージャーなど、ローカルの知識とネットワークを活用することで初めて成功できる
現代語訳: 強みと弱み、実体と虚像の対比
競争における最も重要な戦略概念の一つ。相手の「実」(強い部分)を避け、「虚」(弱い部分)を突くことで、少ない力で大きな成果を上げる。現代の競合他社の不得意分野への参入、未開拓市場の開拓に通じる。
現代での活用例: アマゾンが既存の小売業界のスキマ(オンライン販売)を突いて市場を大きく変えた例。
現代語訳: 真のリーダーの価値
名誉を求めず、罰を避けず、ただ民を保護し君主の利益に合致する行動を取る将軍。個人的な利得よりも組織と人々の福祉を優先する理想的リーダーシップの姿。
現代での活用例: 昇進や評価を気にせず、部下の成長と会社の長期的利益を最優先に考える管理職。短期的な成果より持続可能な組織発展を重視し、困難な決断も恐れない真のリーダー
現代語訳: 軍争の困難さは迂直の計画にある
最も困難な戦略課題である「迂直の計」の理解。表面的には遠回りでも、結果的に最短距離となる戦略的思考。長期的視点と短期的効率のバランスを取る高度な判断力が求められる。
現代での活用例: 研究開発投資は短期的には費用だが、長期的には競争優位の源泉となる「迂直の計」の典型例。
現代語訳: 攻撃してはいけない敵軍がある
九変篇で説かれる戦略的優先度。相手に勝てる自信があっても、その戦いが総合的な利益にならない場合、あえて攻撃しない。リソースの集中や機会損失、ブランドイメージへの影響などを総合的に考慮した戦略判断。
現代での活用例: 大企業が競合のスタートアップを技術的には簡単に潰せるが、イノベーションの源泉として投資したり提携したりする。
現代語訳: 客観的データに基づく分析により、勝利を必然化する体系的な戦略手法
軍形篇の核心概念。度(規模)、量(容量)、数(人員)、称(比較)、勝(勝算)の5段階分析による、勝利の科学的予測。感情や希望的観測を排除し、データドリブンな意思決定で勝利を必然化する手法。
現代での活用例: ビジネス分析で市場規模、必要リソース、競合数、優位性、成功確率を定量化し、事業計画の成功可能性を科学的に評価する手法。
現代語訳: 軍の配置の極致は、形が見えないことである
最高の戦略は、相手に読まれない状態。透明性と秘匿性のバランスを取り、真の意図を隠しながら行動する高度な戦略技術。情報の非対称性を活用した競争優位の確立。
現代での活用例: 企業の買収戦略では、表面的には通常業務を継続しながら、水面下で戦略的な準備を進める。
現代語訳: 高く日当たりの良い所に位置し、水源を背にして敵を迎え撃つ
行軍篇で説かれる有利なポジショニングの基本原則。高い位置は見通しと防御に優れ、日当たりの良い場所は士気と健康に良い影響を与え、水源確保は継続的な活動の篆。現代のビジネスでは、市場ポジション、企業イメージ、リソース確保のバランスを意味する。
現代での活用例: 新サービスを立ち上げるとき、成長市場(高陽)で良いブランドイメージを構築し、安定した収益源(水)を背景に競合と差別化を図る。
現代語訳: 五種類の火攻戦術
人・積・輜・庫・隊への火攻めを体系化した戦術理論。対象別に攻撃手法を分類し、効果的な破壊活動を実現する。現代では競合他社の弱点を多角的に攻める戦略として応用される。
現代での活用例: 企業の競合分析において、人材・資源・流通・設備・組織の5つの観点から相手の弱点を特定し、集中的に攻める戦略立案に活用できる。
現代語訳: 因間・内間・反間・死間・生間の五種類の請報員
用間篇で説かれる情報収集の体系的手法。因間(現地情報)、内間(内部情報)、反間(双重スパイ)、死間(偽情報)、生間(直接確認)の五つの情報収集ルートを組み合わせ、多角的で信頼性の高い情報ネットワークを構築。
現代での活用例: 市場調査で顧客フィードバック、社内情報、競合情報、業界レポート、直接ヒアリングなどを組み合わせて総合的な判断を行う。
現代語訳: 将軍が陥りやすい五つの危険な性格
九変篇で警告されるリーダーの危険パターン。必死(向こう見ず)、必生(臆病)、懿速(短気)、廉潔(潔癖)、愛民(過度の優しさ)の五つの極端な性格が招く失敗パターン。バランスの取れた判断とリーダーシップを心がける必要がある。
現代での活用例: CEOが短気で感情的な意思決定を繰り返したり、過度に職員に優しくして組織の規律が守られなくなる状況。
現代語訳: 将軍の五つの危険な性格
九変篇で説かれるリーダーが陷りやすい五つの性格的な罠。必死(死を求める)、必生(生を求める)、易怒(怒りやすい)、必潔(潔白を求める)、愛民(民を愛しすぎる)。これらの性格的特徴が極端に出ると、敵につけ込まれる危険がある。現代のリーダーシップ研修でも重要なテーマ。
現代での活用例: スタートアップ経営では、過度なリスクテイキング、急成長へのこだわり、批判への過敏反応、完璧主義、従業員への過保護などが経営判断を曇らせる。
現代語訳: 国家と軍隊の安全保障
感情的な判断を避け、理性的な意思決定によって国家の安全と軍隊の保全を図る最高の原則。一時的な感情に流されず、長期的視点で組織の持続可能性を重視する。現代では企業の持続的経営や組織マネジメントの基本原則として重要。
現代での活用例: 企業経営において、短期的な利益や感情的な判断ではなく、企業の長期的存続と従業員の雇用安定を最優先に考えた経営判断。
現代語訳: 戦略立案における五つの基本要素
戦略を立てる上で基本となる五つの要素。「道」(ビジョン・理念)、「天」(タイミング・外的要因)、「地」(環境・市場)、「将」(リーダーシップ)、「法」(組織・ルール)のこと。現代のSWOT分析やビジネスフレームワークの原型とも言える。
現代での活用例: 新規事業立ち上げの際に、ビジョン共有(道)、市場タイミング(天)、リソース(地)、リーダーシップ(将)、組織体制(法)を事前に徹底分析することで成功確率を高める。
現代語訳: 吾国と越国の人が互いに懎んでいても、左右の手のように半り合う
平常は競合関係にある者同士でも、共通の危機や目標に直面したときには、互いの左右の手のように協力し合う。危機時の結束力と協力関係の強さを表す。
現代での活用例: 競合企業同士であっても、業界全体に影響する大きな危機(規制変更、新参入者の脅威など)に直面したときには、業界全体の利益のために協力する
さ行
現代語訳: まず水源を確保する
行軍篇で説かれる基本的なリソース確保の重要性。水は生命維持の最基本的なリソースであり、これを確保することがあらゆる活動の前提。現代では、資金源、人材、情報、技術などの重要リソースを先に確保してから事業を始める戦略的思考。
現代での活用例: スタートアップが事業拡大を図る前に、まず十分な資金調達やコア人材の確保、技術基盤の築を優先する。
現代語訳: 先に戦場に到着した者は余裕がある
準備と先手の重要性。早めに準備を整え、有利なポジションを確保することで、後から来る相手よりも余裕を持って対応できる。ファーストムーバーアドバンテージの古典的表現。
現代での活用例: 新市場参入では、競合より早く参入して顧客基盤を築くことで、後発企業より有利な条件で競争できる。
現代語訳: 偽情報流布スパイ
偽りの情報を外部に流し、敵のスパイに伝えさせて敵を惑わす手法。意図的に間違った情報を流布し、相手の判断を誤らせる。現代では競合他社を惑わす偽情報キャンペーンやダミー情報の流布。
現代での活用例: 新製品発売時期や価格設定について、意図的に間違った情報を流し、競合他社の戦略を誤った方向に導く。
現代語訳: 風の起こる四つの星座
箕・壁・翼・軫の四つの星座で、風が起こりやすい日を示す古代の天候予測法。火攻めに適した環境条件を見極める智慧。現代では環境分析や市場予測の重要性として理解される。
現代での活用例: 市場分析において、季節性、経済サイクル、業界動向などの環境要因を事前に把握し、戦略実行の最適なタイミングを見極める。
現代語訳: 優劣を比較する七つのチェックリスト
敵味方の優劣を「五事」に基づいて比較検討するための、七つの具体的なチェックリスト。①ビジョン ②リーダー ③環境 ④ルール ⑤組織力 ⑥チーム ⑦評価の7点で相手と自分を比べ、勝算を冷静に見極める分析手法。
現代での活用例: 投資判断において、投資対象を同業他社と比較し、財務状況、経営陣、市場環境などを客観的に評価する。
現代語訳: 死地に留まってはいけない
行軍篇で説かれる戦略的ポジショニングの基本原則。退路が断たれたり、補給線が絶たれたり、敵に囲まれやすい不利な位置に長時間留まってはいけない。現代では、将来性のない事業や、改善の余地がない組織、競争力を失った市場ポジションに固執しないこと。
現代での活用例: 衰退業界にいる企業が、既存事業に固執するのではなく、早めに新しい成長分野への転換や撤退を決断する。
現代語訳: 死地に置かれたあとにこそ生きる道が開ける
逃げ場のない絶体絶命の状況に置かれたとき、人間は最大の力を発揮し、かえって突破口を見つけることができる。究極のプレッシャーが限界を超えた力を引き出す。
現代での活用例: 経営危機で会社が倒産寸前に追い込まれたとき、社員が一丸となって既存の枠組みを超えた革新的なアイデアや努力でV字回復を果たすケース。困難は成長の機会
現代語訳: 荷物に縛られる者は勝てない
軍争篇で説かれる機動力の重要性。過度な装備や既存の資産に縛られることで、迅速な行動が阻害される危険性。現代では、レガシーシステムや既存の成功体験に囚われることの弊害。
現代での活用例: 老舗企業が既存の設備や慣行に固執して、新しいデジタル変革に乗り遅れてしまう例。軽量でアジャイルなスタートアップに負けるパターン。
現代語訳: リーダーの資質
五事の第四。将軍(リーダー)に求められる五つの資質:智(知略)、信(信頼性)、仁(思いやり)、勇(勇気)、厳(規律)。現代のリーダーシップ論の原型とも言える包括的な人材要件。
現代での活用例: スティーブ・ジョブズが持っていた革新的ビジョン(智)、製品への妥協なき姿勢(厳)、チームを鼓舞する力(勇)の組み合わせ。
現代語訳: 優れたリーダーの行動原則
敵を分析し勝利を計画し、地形と距離を正確に計算する能力。これを知って戦う者は必ず勝ち、知らずして戦う者は必ず敗れる。情報分析と戦略立案の重要性を説く。
現代での活用例: 経営陣が市場動向、競合分析、自社リソース評価を総合的に行い、勝算のある戦略のみを実行する。データに基づかない感情的判断を排除し、客観的分析に基づいた意思決定を行う
現代語訳: 最高の知恵を持つ人材
用間篇で「明君賢将のみよく上智をもって間となす」と説かれるように、情報戦に勝つためには最高の知恵を持つ人材を登用することが不可欠。現代では業界のトップエキスパート、最新技術の専門家、市場のキーパーソンなど。
現代での活用例: 新分野参入時に、その業界のトップエキスパートやアドバイザーを招聘し、組織の知識レベルを一気に向上させる。
現代語訳: 敵に勝利することで、自軍がさらに強化されること
作戦篇で示される戦略的相乗効果。勝利による戦利品や敵の戦力を自軍に取り込むことで、一度の勝利が次の勝利を生む正のスパイラルを作り出す概念。現代のネットワーク効果や複利効果の原型。
現代での活用例: プラットフォーム企業が利用者数増加により価値向上し、さらに多くの利用者を呼び込むネットワーク効果。
現代語訳: 将軍の務めは、静かで奥深く、公正で秩序立っている
九変篇で説かれる優秀なリーダーの資質。冷静沈着で洞察力があり(静で幽)、公正で組織的な行動を取る(正で治)。現代のエグゼクティブやマネジャーの理想像。情動的にならず、他者の意見を聞き、組織の目的を優先する姿勢。
現代での活用例: スタートアップのCEOが市場の急変にも慎重に情報収集し、個人的な好みではなくデータに基づいた意思決定を行う。
現代語訳: 勝利の半分しか得られない状態
敵情・己情・地形の三要素のうち一つでも欠けていれば、完全な勝利は得られない。部分的な情報や分析では不完全であることを強調した概念。
現代での活用例: 市場参入時に競合分析だけ行い、自社の能力評価や市場環境分析を怠った結果、期待した成果を得られない。すべての要素を網羅的に分析する重要性
現代語訳: 最上の戦略は、敵の謀略を事前に見抜き、無力化すること
謀攻篇の核心概念。直接的な武力行使ではなく、敵の計画や戦略レベルで無効化する最も効率的で被害の少ない勝利方法。現代の競合分析やリスクマネジメント、予防的な戦略の重要性を説いている。
現代での活用例: 競合他社の新商品計画を事前に察知し、先手を打って市場を確保する戦略。
現代語訳: 補給線を絶やさない
行軍篇で強調されるロジスティクスの重要性。戦闘部隊の活動を支える物資、情報、人員の供給ラインを常に確保することが、継続的な活動の前提。現代では、サプライチェーン管理、情報インフラの維持、人材と知識の継続的な供給がこれに当たる。
現代での活用例: グローバル企業が海外展開を進める際、本社からの人材、技術、ブランドの継続的な供給体制を構築し、現地法人の安定運営を支える。
現代語訳: 初期は慎重に、機会を見つけたら迅速に行動する二段階戦略
九地篇の最終部で説かれる、段階的な戦略変化の教え。初期は処女のように慎重に相手の警戒を解き、機会を見つけたら脱兔のように迅速に行動する。人間関係、営業活動、交渉などで、信頼構築期と成果獲得期の使い分け。
現代での活用例: 新規顧客開拓で、最初は丁寧なコミュニケーションで信頼関係を構築し、相手が関心を示した瞬間に結果につなげる提案を行う。
現代語訳: 攻撃してはいけない城がある
九変篇で説かれる戦略的優先度の原則。相手の強固な防線や主力事業を直接攻撃するのではなく、より効率的な方法で目的を達成する。現代のビジネスでは、直接競争よりも違う市場やアプローチで勝負するブルーオーシャン戦略。
現代での活用例: 新参企業が既存大手の主力市場を直接攻撃するのではなく、未開拓市場や新しい価値提案で差別化を図る。
現代語訳: 神業的な諜報統制技術
五種類のスパイを同時に活用しながら、その存在を秘匿する神業的な諜報統制技術。人君の宝と表現されるほどの高度な情報管理能力。現代では各種情報ソースを統合管理する情報戦略として重要。
現代での活用例: 組織内外の各種情報ルート(顧客・社内・競合・外部・直接)を統合管理し、情報源を秘匿しながら総合的な判断を行う。
現代語訳: 指導者にとって最も重要な資産
神紀(神業的な諜報統制技術)が人君の宝と表現されるように、情報管理能力は指導者にとって最も貴重な資産である。現代では情報リテラシー、データ分析能力、ネットワーク構築能力などがこれに当たる。
現代での活用例: CEOや経営陣が精度の高い市場情報、競合情報、顧客ニーズを組み合わせて戦略を立案する情報統合能力。
現代語訳: 水を使った攻撃支援
水を使って攻撃を補佐する戦術。敵を分断することはできるが、完全に奪取することはできない特性を持つ。現代では間接的な圧力や制約を加える戦略として理解される。
現代での活用例: 競合企業に対して、直接攻撃ではなく、規制強化や業界標準の変更などを通じて間接的に制約を加える戦略。
現代語訳: 有利な状況に応じて主導権を握ること
計略が有利であると判断され、それが実行に移される際に生まれる「勢い」や「態勢」のこと。単なる力ではなく、タイミングと状況を活かして主導権を握る動的な概念。
現代での活用例: スタートアップが大企業の動きが鈍い間に、素早く市場シェアを確保する勢い。
現代語訳: 組織全体の勢い、エネルギー。適切なタイミングで発揮される集中的な力
勢篇の中心概念。激流が石を押し流すような、個人の力の合計を超えた組織としての圧倒的な推進力。単なる努力ではなく、システムとして最適化された組織力が生み出す、抗いがたいエネルギーの流れ。
現代での活用例: プロジェクトチーム全体が同じ方向に向かい、タイミングを合わせて力を集中させることで生まれる、個人能力の単純合計を超える成果。
現代語訳: 往復報告スパイ
対象地域や組織に派遣し、往復して報告するスパイ。現地で直接情報を収集し、安全に帰還して報告する。現代では直接的な市場調査、競合他社訪問、業界イベント参加などを通じた直接情報収集。
現代での活用例: 展示会や業界カンファレンスに直接参加し、競合他社の新製品や戦略を直接確認し、組織に持ち帰って報告する。
現代語訳: 多少拙くても迅速であることを重視する戦略原則
作戦篇で説かれる重要概念。完璧な作戦よりも、素早い決断と実行を重視する考え方。長期化によるリスクを避け、時間という最も貴重な資源を有効活用する戦略的智慧。現代のアジャイル開発やMVPの思想の原型。
現代での活用例: スタートアップが完璧な製品を作るより、MVPで市場検証を早期に行い、ユーザーフィードバックを受けながら改善していく手法。
現代語訳: 相手も自分も傷つけずに、本来の価値を保ったまま目標を達成すること
謀攻篇の最高理念。敵を破壊するのではなく、無傷で屈服させることで、両者の価値を最大化する戦略思想。現代のWin-Win関係や持続可能経営の概念に通じる、破壊ではなく創造を重視する考え方。
現代での活用例: M&Aにおいて、敵対的買収ではなく友好的統合を通じて、両社の価値とブランドを保持する戦略。
現代語訳: 人より一歩先に行く
競争において常に相手より先手を打つ重要性。情報収集、準備、行動すべてにおいて相手より早く動くことで、継続的な優位性を確保する戦略的姿勢。
現代での活用例: 技術開発競争では、市場のニーズを先読みして研究開発に着手し、競合より早く製品化を実現する。
現代語訳: 常山の蛇のような連動
常山にいる蛇のように、頭を攻撃されれば尻尾が反撃し、尻尾を攻撃されれば頭が反撃し、中間を攻撃されれば頭尻共に反撃する。組織の有機的な連帯と即応体制。
現代での活用例: 理想的なチームでは、一つの部門が困難に直面したとき、他の部門が自然に支援に回り、組織全体が一体となって問題解決に当たる。垂直統合ではなく水平連携の組織
現代語訳: 兵士を愛する子のように視る
行軍篇で説かれるリーダーのメンバーへの愛情の深さ。嬰児(赤子)への愛情よりもさらに深い、愛子(愛する我が子)への愛情。この深い愛情があれば、チームメンバーもリーダーと生死を共にする覚悟を持つ。現代のサーバントリーダーシップの原型。
現代での活用例: 優秀なマネジャーが部下の将来を真剛に考え、自らのキャリアよりも部下の成長を優先し、結果的にチーム全体が高いパフォーマンスを発揮する。
現代語訳: 兵士を赤子のように愛する
行軍篇で説かれるリーダーと部下の理想的な関係。メンバーへの深い愛情と配慮があれば、困難な状況でもともに立ち向かえる強固な信頼関係を築ける。現代のチームビルディングやフォロワーシップ理論の原型。ただし、甘やかすだけではなく、適切な指導と結果への責任も必要。
現代での活用例: スタートアップのCEOがメンバーのキャリアを真剛に考え、個人的な成長を支援しながら、同時に企業の目標達成も求める。
た行
現代語訳: 大きな成果・大勝利
「上智をもって間となす者にして、必ず大功を成なす」と説かれるように、優秀な情報ネットワークと人材を活用することで必ず大きな成果を上げることができる。現代では競合優位、市場シェアの大幅拡大、イノベーションの成功など。
現代での活用例: 優秀な業界エキスパートやアドバイザーとのネットワークを活用し、市場のトレンドを素早く把握して新ビジネスで大成功を収める。
現代語訳: 手を携えて一人を使うように
大人数の組織であっても、一人の人間を動かすのと同じように統一された意思で動かすこと。組織の規模に関係なく、全員が一つの意思で一体となって行動する理想的組織連帯。
現代での活用例: グローバル企業であっても、数万人の社員が一つのビジョンと価値観を共有し、一人の意思のように結束して動く組織作り。スケールしても一体感を維持
現代語訳: 地理的条件とリソース
五事の第三。地形、距離、広さなどの地理的条件。現代では市場の特性、インフラ、利用可能なリソース、競争環境などを指す。自社の強みを活かせる「地の利」を得ることが重要。
現代での活用例: シリコンバレーという立地を活かして、優秀な人材とベンチャー資本にアクセスできるスタートアップの優位性。
現代語訳: 地形を観察して知る
行軍篇で詳細に説かれる地形判読の技術。山地、川、沼地、平原などの各地形における有利な位置取りや行軍方法。現代では市場構造、業界の特性、競争環境の分析と、それに応じた最適な戦略選択に応用される。各業界の特性を理解した上での戦略立案。
現代での活用例: IT企業が金融業界に参入する際、規制の特性、顧客のニーズ、既存プレイヤーの動向などを総合的に分析し、参入戦略を練る。
現代語訳: 知恵ある者の考えは、必ず利益と害の両面を考慮する
九変篇で説かれるバランス思考の重要性。一面的な楽観論や悲観論ではなく、メリットとデメリット、チャンスとリスクの両面を常に考慮した判断をする。現代のリスクマネジメントやビジネス分析の基本姿勢。
現代での活用例: 新事業投資では、成功の可能性だけでなく失敗リスクや機会損失も同時に考慮し、SWOT分析などで総合判断する。
現代語訳: 争うべきではない土地がある
九変篇で説かれる戦略的選択と集中の概念。すべての市場や領域で競争するのではなく、自社の強みを最大限に発揮でき、勝算の高い分野に経営リソースを集中する。ニッチ戦略やフォーカシングの原理。
現代での活用例: グローバル企業がすべての国や地域で事業を展開するのではなく、自社の競争優位を最大限に活かせる特定市場に集中する。
現代語訳: 地形活用の原則
地形の特性を理解し、その地形に最適化された戦術を選択する原則。将軍にとって最も重要な任務の一つとして強調される。単なる地理的知識ではなく、環境適応の戦略的思考。
現代での活用例: 新規事業展開時に、その業界の特性(規制環境、競合状況、顧客ニーズ、技術水準)を徹底分析し、環境に最適化された参入戦略を立案する
現代語訳: 地形の利益を得る
行軍篇で説かれる地形や環境の活用法。単に地理的な条件だけでなく、状況や環境の特性を理解し、それを自分の有利に活用する能力。現代では、市場環境、組織文化、技術トレンドなどを正確に把握し、戦略的優位を築くことに応用される。
現代での活用例: リモートワークの普及で、地方にいる優秀な人材を採用できるようになった状況を活用して、人件費を抑えながら優秀なチームを編成する。
現代語訳: 知恵と勇気は一人だけでは敵に勝てない
軍争篇で説かれる組織力の重要性。個人の能力だけでは限界があり、チーム全体の力を結集することが重要。現代のチームワークやコラボレーションの価値を説く古典的表現。
現代での活用例: 優秀な個人プレイヤーだけでは大きな成果は出せず、チーム全体のシナジー効果が必要。スポーツでもビジネスでも同様。
現代語訳: 敵の状況を観察する
行軍篇で詳しく説かれる情報収集と分析の技術。相手の動き、士気、組織状態などを微細な兆候から読み取る能力。敵の点火、武器の手入れ、部隊の移動等の外見から、内部の状況を推測する要領が説かれている。現代では競合分析や市場調査に応用される。
現代での活用例: 競合企業の採用動向、新製品発表のタイミング、経営陣の発言などから、彼らの事業戦略や組織の状況を推測し、自社の戦略に活かす。
現代語訳: 敵がどこを警戒しているかを知る
相手の防御態勢や警戒している分野を正確に把握することで、手薄な部分を見つけて効果的に攻めることができる情報収集の重要性。競合分析の基本原理。
現代での活用例: 競合分析では、相手企業が注力している分野と手薄な分野を調査し、隙間市場を見つけて参入する。
現代語訳: タイミングと外的環境
五事の第二。天候、季節、時勢など、人間がコントロールできない外的要因。現代では市場環境、経済情勢、技術トレンド、規制環境などに相当。適切なタイミングを見極めることが成功の鍵となる。
現代での活用例: コロナ禍でリモートワーク需要が急増した際に、Zoomが急成長を遂げたタイミングの良さ。
その他
現代語訳: 共通の理念やビジョン
五事の第一。為政者と国民、リーダーと組織メンバーが共有する理念やビジョン。単なる目標ではなく、困難な状況でも人々が自発的に協力し、生死を共にできるほどの強い結束力を生む源泉。
現代での活用例: テスラの「持続可能なエネルギーへの転換」というビジョンが、従業員や投資家の強い支持を集める例。
な行
現代語訳: 内部と外部の連動攻撃
内部で火が発生したら外部から速やかに応じ、外部で機会があれば内部で準備する統合的アプローチ。複数の攻撃を連動させて効果を最大化する。現代では組織内外のリソースを連携させた戦略として応用される。
現代での活用例: 組織変革において、内部の改革推進と外部からの支援や圧力を連動させ、変化を加速させる手法として活用できる。
現代語訳: 内部情報提供者
対象組織の内部にいる役人や関係者を用いた情報収集手法。組織内部の機密情報や意思決定プロセスを把握する。現代では業界キーパーソン、元同僚、共通知人などを通じた情報ネットワーク。
現代での活用例: 業界内のキーパーソンや元同僚のネットワークを活用して、競合他社の内部情報、新製品開発動向、組織変更などを情報収集する。
現代語訳: 覇道を行う王の軍隊
大国を攻撃するときに、敌の結束を防ぐことができ、敵の同盟結成を妨害できるような圧倒的な威圧を持つ軍隊。圧倒的優位性で戦わずして勝つ理想的な状態。
現代での活用例: 市場のリーディングカンパニーが、圧倒的な競争優位性(技術、コスト、ブランド)を持つことで、競合他社の協力や接近を妨げ、ライバルを分断できる
現代語訳: 最初は処女のように、後には脱兎のように
戦略実行の二段階アプローチ。初期は処女のように慎重で相手の警戒を解き、機会を見つけたら脱兎のように素早く行動する。タイミングを重視した段階的戦略。
現代での活用例: 新規市場参入時に、最初は慎重に市場調査と関係構築を行い、競合の警戒を解いて信頼を得たら、一気に本格展開でシェアを奪取する二段階戦略
現代語訳: 敵のスパイを逆に利用する高度な請報技術
用間篇で最も重要視される情報戦技術。敵のスパイを逮捕し、利益で誘い、逆に自分に有利な情報を流したり、敵の誤判を誘発したりする高度な技術。現代では、競合情報の流出を逆に利用し、競合他社の戦略を誤った方向に導くことに応用。
現代での活用例: 競合他社からのスカウトやヘッドハンティングに対して、正確な情報と偽の情報を組み合わせた対応を行う。
現代語訳: 人が追いつけないところに乗じる
軍争篇で説かれる機会の捉え方。相手が対応できないスピードや方法で行動し、アドバンテージを築く。時間差や情報格差を活用した戦略的優位の確保。
現代での活用例: テクノロジー分野で、競合が模倣する前に次の革新を連続的に投入し、常に一歩先を行く戦略。
現代語訳: 主導権を握り相手をコントロールすること
虚実篇の核心概念。受動的に相手に振り回されるのではなく、能動的に相手をコントロールし、自分のペースで物事を進める戦略的姿勢。ビジネスでは市場をリードするポジショニング戦略、人間関係では積極的なコミュニケーションによる関係構築。
現代での活用例: アップルがスマートフォン市場で機能や価格ではなく、デザインやユーザー体験で主導権を握った例。
現代語訳: 細かい配慮と高度な技術
「微妙にあらざれば間の実を得ることあたわず」と説かれるように、諜報活動には細かい配慮と高度な技術が必要。情報収集から分析まで、あらゆる局面で細かい気遣りが求められる。現代ではデータ分析、情報セキュリティ、コミュニケーションスキルなど。
現代での活用例: 顧客インタビューや市場調査で、質問の仕方、タイミング、データの解釈など、あらゆる面で細かい気遣りと技術を駆使する。
現代語訳: 戦う前の綿密な計算と分析
廟堂(作戦会議の場)において、戦いの前に行う詳細な計算と分析。勝敗は実際の戦闘の前に、この計算によってほぼ決まっているという思想。現代では、事前のシミュレーションや市場分析、リスク評価に相当する。
現代での活用例: プロジェクト開始前のフィージビリティスタディや、M&A前のデューデリジェンス。
は行
現代語訳: 状況に応じた四つの行動様式
軍争篇で説かれる、状況に応じて変化させる四つの行動模式。「疑きこと風のごとく」(迅速な行動)、「徐かなること林のごとく」(慎重な待機)、「侵掠すること火のごとく」(積極的な攻勢)、「動かざること山のごとく」(不動の堅持)で、状況判断と柔軟性が重要。
現代での活用例: 企業の危機対応で、情報収集は迅速に、原因分析は慎重に、対策実行は積極的に、結果確認は着実に行う。
現代語訳: 迅速さは風のように、静寂さは林のように、侵攻は火のように、動かざることは山のように
軍争篇で説かれる理想的な軍事行動の四原則。状況に応じて、素早い行動、慎重な判断、積極的な拡大、不動の忍耐を使い分ける多様な戦略アプローチ。武田信玄の軍旗でも有名。現代の組織運営やプロジェクト管理に直接応用できる行動指針。
現代での活用例: スタートアップの成長段階に応じて、市場参入時は風(迅速)、競合調査は林(慎重)、シェア拡大は火(積極的)、資金調達は山(忍耐強く)というように使い分ける。
現代語訳: 自分が負けることのない安全な態勢
軍形篇の基本概念。どんな状況でも致命的な損失を受けない、十分な準備と圧倒的優位性を確保した状態。現代のリスク管理や安全マージンの確保に通じる、守備を固めてから攻撃に転じる戦略思想。
現代での活用例: 投資において十分な分散と損失限定を行い、どの市場状況でも生き残れるポートフォリオを構築すること。
現代語訳: 分散と集中を使い分ける戦術
軍争篇で説かれる柔軟な部隊運用。状況に応じて兵力を分散させたり集中させたりする戦術的技能。現代の組織運営では、プロジェクトチームの編成や人員配置の最適化に応用される。
現代での活用例: 大企業が新規事業では小さなチーム(分)で機動性を確保し、主力事業では大規模チーム(合)でスケールメリットを活かす。
現代語訳: 分数は部隊編成、形名は指揮命令系統
勢篇で説かれる組織運営の基本要素。大軍を小軍のように自在に操るための組織構造(分数)と、明確な指揮系統(形名)。現代の企業組織において、数万人規模でもスタートアップのようなスピード感を保つための組織設計の原理。
現代での活用例: GoogleやAmazonのように、各チームが自律的に動きながらも全体としての整合性を保つマトリックス組織や、明確な指揮系統を持つチーム編成。
現代語訳: 軍隊の運用は水に倣うべきである
水が地形に応じて流れを変えるように、軍隊も状況に応じて柔軟に形を変える。固定的な戦術ではなく、環境に適応する柔軟性の重要性を説く。アジャイル開発やリーン経営の思想的根拠。
現代での活用例: スタートアップが市場の反応に応じて事業モデルを柔軟に修正し、最適解を見つけていく「ピボット」の概念。
現代語訳: 軍事行動の本質は迅速性を重視することである
軍争篇で強調される時間の価値。機会を逃さず、相手より早く行動することで戦略的優位を築く。現代のファーストムーバーアドバンテージや機会損失回避の考え方の原型。スピードそのものが競争力となる。
現代での活用例: 新技術の市場導入では、完璧性よりもスピードを重視してMVP(最小実行可能製品)で先行し、市場を獲得してから改善していく戦略。
現代語訳: 軍は数が多ければよいというものではない
量より質の重要性。大規模な組織や豊富なリソースより、適切な規模と効率的な運用が重要。過度な拡大は統制を困難にする。スモールチームの機動力とフォーカスの価値。
現代での活用例: スタートアップでは大企業の豊富なリソースに対し、少数精鋭の機動力と意思決定の速さで対抗する。
ま行
現代語訳: 通ってはいけない道がある
九変篇で説かれる戦略的選択の原則。一見有利に見える道でも、罠が仕掛けられていたり、総合的に判断してリスクが高すぎる場合は、あえて選択しない。短期的な利益よりも長期的な継続性を優先する戦略的思考。
現代での活用例: スタートアップが短期的な高收益が見込めるが競合が強くリスクの高い市場を避け、地味でも持続可能なニッチ市場を選択する。
現代語訳: 政策や法則を超えた命令
特別な状況では、既存の組織のルールや手順を超えた特別な指示や権限を与えることで、迅速な対応や革新を可能にする。非常時の非常手段と柔軟性。
現代での活用例: コロナ禁中にリモートワークを導入した企業が、既存の出社義務や会議体制のルールを一時停止し、現場判断で柔軟に対応する特別権限を与えた
現代語訳: 法則を超えた報酬
特別な状況では、既存の規則や体制を超えた報酬や評価を用いて、特別な成果や犠欲的な努力を引き出すこと。革命的な状況では革命的なモチベーション管理が必要。
現代での活用例: 緊急時には会社の給与体系を超えた特別ボーナス、特別休暧、特別昇進などで社員のモチベーションを最大限に引き出し、組織全体で危機を乗り越える
や行
現代語訳: スパイ・諜報活動の総称
情報収集と諜報活動の体系的な手法。競争において情報こそが勝敗を分ける最重要要素であり、その獲得に投資を惜しむべきではない。現代では市場調査、競合分析、顧客ニーズ研究などの情報戦略として応用される。
現代での活用例: 新ビジネス参入前に、市場調査、競合他社分析、顧客インタビューなどを通じて必要な情報を徹底的に収集する。
現代語訳: 有利な時には害を考え、不利な時には利を考える
九変篇で説かれるバランス思考の高度な形。順調な時こそリスクを意識し、困難な時こそ機会を探す。成功に驕らず、失敗にめげない精神的な平均を保つ。現代のリスクマネジメントやビジネス継続性計画(BCP)の思想的基盤。
現代での活用例: 企業が好気である時にこそ競合の反擊や規制強化のリスクを想定し、不況の時にこそ新たなビジネス機会や競合他社の弱体化を活用する。
現代語訳: 利益に基づく理性的判断
感情に流されず、冷静に利益を分析して行動を決定する原則。怒りや憎悪などの一時的感情ではなく、長期的な利益を優先する意思決定手法。現代では感情的な判断を避け、データに基づく意思決定として重要視される。
現代での活用例: 経営判断において、個人的な感情や一時的な怒りではなく、財務データ、市場分析、リスク評価に基づいて冷静に判断する。
現代語訳: 利益を見極めてから行動する
軍争篇で説かれる合理的判断の基準。感情や義理ではなく、客観的な利益を基準に行動を決定する。ただし、短期的利益と長期的利益のバランスを考慮した総合判断が重要。
現代での活用例: M&Aの判断で、感情的な判断ではなく、シナジー効果や市場価値などの客観的な利益を基準に意思決定を行う。
現代語訳: 通・掛・支・隘・険・遠の六つの地形分類
地形篇で説かれる地形の戦略的分類。それぞれの特性を理解し、適切な戦術を選択する。通(相互アクセス可)、掛(行けど帰れず)、支(相互不利)、隘(狭い通道)、険(険しい地形)、遠(距離が遠い)の六つの状況に応じた的確な対応。
現代での活用例: 新規事業参入で、市場の競争状況(参入障壁、競合の強さ、収益性など)を分析して最適な参入戦略を選択。
現代語訳: 六つの地形分類
通・挂・支・隘・険・遠の六つの地形分類。それぞれの特性を理解し、適切な戦術を選択することで戦争の優位性を確保する戦略概念。現代では市場環境分析や競合状況判断に応用される。
現代での活用例: ビジネス環境分析において、参入しやすい市場(通)、撤退困難な市場(挂)、競合激戦区(争)、相互依存関係(交)、要衝市場(隘)、リスクの高い新興市場(険)として市場特性を分類し戦略を立てる
現代語訳: 走・弛・陥・崩・乱・北の六つの敗北パターン
地形篇で警告される組織崩壊の類型。走(無謀な攻撃)、弛(統制不足)、陥(トップの身勝手)、崩(部下の操縦不能)、乱(組織の無秩序)、北(状況誤判)の六つは全て将軍(リーダー)の過ちに起因する失敗パターン。事前に対策を立てることが重要。
現代での活用例: スタートアップでCEOが市場状況を誤判し、無謀な事業拡大や人員増強で資金果渇に陥るパターン。