文啓第十三
この章のポイント（3行サマリー）
- 最高のリーダーシップとは、何もしていないように見えることである。
- リーダーが自らの力を誇示せず、静かに構えることで、組織は自然と良い方向に導かれる。
- 人々は、流れる水のようなもの。
古典原文（書き下し文）
古典に興味のある方向け
重要キーワード解説
📜 聖人此を守りて萬物化す
優れたリーダーは、自然の摂理や根本原理を守るだけで、組織や人々は自ずと良い方向に変化していくということ。
📜 天下が大きく定まり
天下が大きく定まり、人々がそれぞれの場所で満足し、リーダーを敬愛している、理想的な状態。
📜 人々の心や集団の動きは
人々の心や集団の動きは、流れる水のように、自然で止めがたい力を持つという比喩。無理に制御しようとせず、うまく導くことの重要性を示す。
現代語訳
文王が太公望に尋ねた。「聖人は何を守るのですか。」太公望は答えた。
現代に活かすための「原理原則」
「無為の経営術」（自然な流れに任せる）
太公望は「天地は自ら明らかにしない」と述べた。これは最高のリーダーシップは目立たないものであることを示している。優れた組織運営では、リーダーが前面に出て指示を出すのではなく、システムや環境を整えることで、メンバーが自然に正しい行動を選択できるようにする。マイクロマネジメントからの脱却である。
「水の法則」（人の本質的な動き）
「天下の人々は流れる水のようです」という比喩は、人間の行動原理を的確に表している。水は障害物があると止まり、道があると流れ、静かにすると清くなる。組織においても、過度な制約は活力を削ぎ、適切な方向性を示せば人々は自然に動き、安定した環境では個人の能力が十分に発揮される。
「循環の思想」（終わりて復た始る）
すべての物事は循環するという認識は、現代のサステナビリティ思考と合致する。問題が解決しても再び新たな課題が生まれ、成功しても次の挑戦が待っている。この循環を理解し、一つの成果に満足せず、常に次の段階を見据えることが重要である。
「大定の状態」（理想的な組織状態）
太公望の説く「大定」とは、各構成員がそれぞれの役割に満足し、全体として調和が保たれている状態である。現代組織においても、個人の自己実現と全体の目標達成が両立した状態が理想的であり、これは従業員エンゲージメントの概念と一致する。