二十六章：軍勢第二十六
この章のポイント（3行サマリー）
- 軍の勢いについて説く。
- 戦略の機動性、先制攻撃の重要性、決断力の必要性を論じている。
- 組織の競争力を決定するスピードと勢いの本質について深く分析した戦略論である。
古典原文（書き下し文）
古典に興味のある方向け
重要キーワード解説
📜 軍勢
軍の勢い・モメンタム。組織の推進力と競争優位を生み出す力
📜 状況に応じて迅速に行動を変更できる組織の柔軟性
状況に応じて迅速に行動を変更できる組織の柔軟性
📜 相手より先に行動することで主導権を握る戦略
相手より先に行動することで主導権を握る戦略
📜 情報戦略
不完全な情報の中でも迅速に判断し、行動に移す能力
📜 組織の持つエネルギーと方向性を最大限に活用する技術
組織の持つエネルギーと方向性を最大限に活用する技術
現代語訳
太公は言った「兵を用いる法は、勢いを審らかにすることにある。勢いは千仞の山に石を転がすが如く、その疾きこと雷電の如く、その徐なること林の如く、動かざること山の如く、動くこと雷震の如し。故に善く戦う者は、その勢い険しく、その節短し。
現代に活かすための「原理原則」
軍勢篇の核心は、組織の「勢い」の本質理解と、スピードを重視した戦略実行にあります。現代のビジネスにおいて、市場での競争優位は、時機を見極めたタイミングと、迅速な意思決定・実行力によって決まります。
「勢いの四段階」（状況適応型リーダーシップ）：雷電のような速さ、森のような静寂、山のような不動、雷鳴のような爆発力を使い分けることで、状況に応じた最適な組織運営を行います。現代では、市場分析は慎重に、意思決定は迅速に、実行は組織全体の力を集中させて行う戦略的メリハリが重要です。
「険しい勢いと短い節」（集中攻撃戦略）：分散ではなく集中、持久戦ではなく短期決戦により、限られた資源で最大の効果を得ます。現代では、複数の事業に薄く投資するよりも、有望な分野に集中投資し、短期間で市場シェアを奪う戦略が効果的です。
「神速の重要性」（スピード経営）：完璧な準備よりも、適切なタイミングでの迅速な行動を重視します。現代では、完璧な商品開発よりも、市場のニーズを素早く察知し、迅速に対応する組織が競争に勝ちます。
「長期化のリスク」（機会損失の回避）：時間の経過とともに状況が変化し、当初の戦略が無効になるリスクを避けます。現代では、長期計画に固執せず、市場の変化に応じて戦略を柔軟に修正する機動性が不可欠です。
現代では、新規事業立ち上げ、M&A戦略、市場参入戦略、組織変革などに直接応用できる実行力重視の経営手法です。