六韜第31章

三十一章：軍用第三十一

この章のポイント（3行サマリー）

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古典に興味のある方向け

軍事作戦に必要な各種装備。組織目標達成に必要なリソースの体系的分類

必要な道具・機材の種類と数量を体系的に管理し、適切に配置すること

組織の実行力の源泉となる基本的なリソースと能力の総体

限られたリソースを目的に応じて最適に分配・活用する手法

目標達成のために必要な要素を漏れなく準備し、体系化すること

武王が太公望に尋ねた。「王者が兵を挙げ、三軍の器用、攻守の道具、種類や数に、何か決まりはあるのか。」太公望は答えた。

...（省略）

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この軍事装備の詳細な体系化は、現代の組織運営におけるリソース管理と準備体制の原理を示している。

### 体系的準備管理
組織の目標達成に必要なリソースを分類し、それぞれの必要数量を明確に定める。曖昧な準備ではなく、具体的な仕様と数量に基づいた管理を行う。

### 多層的防御システム
攻撃、防御、移動、補給など、あらゆる状況に対応できる多層的な装備体系を構築する。単一の手段に依存せず、複数の選択肢を準備する。

### 専門人材の確保
装備の維持管理には専門的な技能を持つ人材が不可欠である。道具だけでなく、それを適切に運用できる人材の育成と確保も計画に含める。

### 状況適応型リソース配置
平地、山林、河川など、異なる環境に応じた装備を準備する。画一的な準備ではなく、想定される様々な状況に柔軟に対応できる体制を構築する。

### 定量的管理手法
「概算」として具体的な数値を示すことで、準備の規模と必要投資を明確化する。感覚的な判断ではなく、データに基づいた意思決定を可能にする。

1. あなたの組織では、目標達成に必要なリソースを体系的に分類し、それぞれの必要数量を明確に定めているだろうか？

2. 単一の手段や方法に依存するのではなく、多層的な対応策を準備して、様々な状況に柔軟に対応できる体制を構築しているだろうか？

3. 高度な設備や技術を導入する際、それを適切に運用・維持できる専門人材の確保も同時に計画しているだろうか？

4. 画一的な準備ではなく、異なる市場環境や顧客ニーズに応じた柔軟なリソース配置を行っているだろうか？

5. 投資判断や資源配分において、感覚的な判断ではなく、具体的な数値とデータに基づいた意思決定プロセスを確立しているだろうか？

この章で学んだ知恵は、現代の様々な場面で応用できます。興味のある分野の記事を読んで、具体的な活用法を学びましょう。