六韜 第3章
国務第三
この章のポイント（3行サマリー）
- 組織運営の要諦は、メンバーを「愛する」こと、ただ一点に尽きます。
- それは、彼らの生活基盤を安定させ、過度な負担をかけず、その努力が正当に報われる環境を整えること。
- リーダーが、親が子を思うようにメンバーを思いやれば、組織は自ずと栄えるのです。
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古典原文（書き下し文）
古典に興味のある方向け
重要キーワード解説
📜 民を愛する
メンバーを大切にすること。単なる感情論ではなく、彼らの生活と仕事を保障し、成長を支援するという具体的な行動を指す。
📜 リーダーがメンバーに対して行ってはならない6つのこと
リーダーがメンバーに対して行ってはならない6つのこと。利を害する、成功を妨げる、生を殺す、与えて奪う、楽しませて苦しめる、喜ばせて怒らせる。
📜 リーダーがメンバーに接する際の理想的な姿勢
リーダーがメンバーに接する際の理想的な姿勢。親が子を思うように、深い愛情と責任感を持って接することの重要性を示す。
現代語訳
文王が太公望に尋ねた。「国を治める上での務めについてお聞かせ願いたい。君主を尊び、民を安んじるには、どうすればよいか。
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現代に活かすための「原理原則」
愛情に基づくマネジメント原則：組織運営の核心は、メンバーに対する深い愛情と責任感にある。これは単なる感情論ではなく、具体的な行動指針となる。
六つの禁止事項による行動規範：利を害する、成功を妨げる、生を殺す、与えて奪う、楽しませて苦しめる、喜ばせて怒らせるという相反する行為を避けることで、信頼関係を維持する。
持続可能な働く環境の整備：メンバーが本業に集中でき、適切なタイミングで成果を上げられる環境を整えることが組織の繁栄につながる。
共感的リーダーシップ：メンバーの困難や喜びを我がことのように感じ、決定を下す際は自分がその立場だったらどう感じるかを基準にする。
透明で公正な制度設計：賞罰や負担について、リーダー自身が同じ基準を受け入れられるような公正で透明な制度を構築する。
現代への問いかけ
1. あなたは部下やチームメンバーに対して、親が子を思うような深い愛情と責任感を持って接していますか？
2. メンバーの成長や成功を支援している一方で、それを無意識に妨げるような行動をしていませんか？
3. メンバーが本業に集中できる環境を整えていますか？不要な会議や雑務で時間を奪っていませんか？
4. チームメンバーの困難や悩みを自分のことのように感じ、共感的に対応していますか？
5. 組織のルールや負担について、自分が同じ立場だったら納得できるような公正な基準を設けていますか？