論将第十九
この章のポイント（3行サマリー）
- リーダーの資質は、五つの才能（勇、智、仁、信、忠）で測られる。
- しかし、これらの才能は、行き過ぎれば十の過ち（無謀、性急、強欲など）へと転じる諸刃の剣である。
- 真に優れたリーダーとは、自らの強みと弱みを客観的に把握し、暴走を自制できる人物。
古典原文（書き下し文）
古典に興味のある方向け
重要キーワード解説
📜 五材（ござん）
将軍が持つべき五つの才能。勇、智、仁、信、忠。
📜 五つの才能が
五つの才能が、それぞれ悪い方向に出た場合の十の過ち。才能と欠点は表裏一体であることを示す。
📜 リーダーは
リーダーは、組織や国家を支える重要な補佐役であるという考え方。リーダーの質が、組織の運命を左右する。
現代語訳
武王が太公望に尋ねた。「将軍を論じる道はどのようなものか。」太公望は答えた。
現代に活かすための「原理原則」
論将篇の核心は、リーダーシップの二面性の認識と適材適所の人材配置、そして競合他者の弱点分析にあります。現代の組織運営において、人材の強みと弱みは表裏一体であり、適切な管理とチーム構成が成功の鍵となります。
「五材十過の法則」（強みの副作用管理）：勇気は無謀になりやすく、知恵は臆病になりやすいなど、優秀な人材の長所は往々にして短所にもなり得ます。現代では、優秀な営業マンの積極性が押しつけがましさにならないよう、エンジニアの完璧主義が進捗の遅れにならないよう、バランスを取る管理が重要です。
「適材適所と弱点対策」（戦略的人事配置）：各人材の特性を理解し、その弱点をカバーできる環境や相手を設定します。現代では、チーム編成や役割分担において、メンバーの強みを活かしつつ弱みを補完する組織設計が不可欠です。
「相手の弱点分析と対処法」（競合戦略）：競合他社や交渉相手の特性を分析し、的確な対応策を講じます。現代のビジネスでは、顧客の性格や競合企業の特徴を理解し、それに応じた営業戦略やマーケティング手法を選択することが重要です。
「リーダー選抜の慎重さ」（重要ポジションの人事）：組織の運命を左右する重要な役職への人事は、表面的な能力だけでなく、その人の本質的な特性を見極めて行う必要があります。現代では、管理職昇進や事業責任者の選任において、多面的な評価と長期的な視点での判断が求められます。
現代では、人事管理、チームビルディング、競合分析、リーダーシップ開発などに直接応用できる実践的な組織運営論です。