六韜 第30章
三十章：農器第三十
この章のポイント（3行サマリー）
- 農具と軍事装備について説く。
- 平時の農具と戦時の軍事装備の対応関係を論じ、平和と戦争の準備の一体性を詳述している。
- リソースの多目的活用と平時の準備の重要性を説いた先見的な理論である。
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古典原文（書き下し文）
古典に興味のある方向け
重要キーワード解説
📜 農器
農具。平時の生産活動に使用する道具と軍事装備との関連性
📜 平時と戦時の両方で活用できるリソースや仕組みの設計
平時と戦時の両方で活用できるリソースや仕組みの設計
📜 単一のリソースを複数の目的に効率的に活用する手法
単一のリソースを複数の目的に効率的に活用する手法
📜 緊急時に備えて
緊急時に備えて、平時から継続的に準備を行うこと
📜 既存のリソースを異なる用途に転用できる柔軟性
既存のリソースを異なる用途に転用できる柔軟性
現代語訳
太公は言った「農は、国の本なり。農器は、兵の急なり。故に耒耜は戈矛となすべく、耰鋤は剣戟となすべく、蓑笠は甲胄となすべく、牛馬は騎兵となすべく、車輿は戦車となすべく、倉廪は軍用となすべし。
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現代に活かすための「原理原則」
この農器と軍事装備の関係性に関する教えは、現代の組織運営における資源の効率活用と危機管理の原理を示している。
- デュアルユース設計: 平時の活動で使用するリソースを、緊急時にも活用できるよう設計する
- 基盤産業の重視: 組織の根幹となる基盤事業や機能を強化することで、全体の競争力を向上させる
- リソースの多目的活用: 単一の目的に特化せず、複数の用途に転用可能な柔軟性を持たせる
- 平時の準備体制: 危機が起こってから準備するのではなく、日常業務の中に危機対応力を組み込む
- 統合的な組織運営: 異なる部門や機能を有機的に連携させ、相乗効果を生み出す
現代への問いかけ
1. あなたの組織では、平時の業務で培った能力やリソースを、緊急時や新しい課題にも活用できるよう設計しているだろうか？
2. 組織の基盤となる中核事業や機能に十分な投資と注意を払っているだろうか？
3. 単一の目的に特化したリソースではなく、複数の用途に転用可能な柔軟性を持った資産を構築しているだろうか？
4. 危機が発生してから対応を考えるのではなく、日常業務の中に危機対応力を組み込んでいるだろうか？
5. 異なる部門や機能を独立して運営するのではなく、有機的に連携させて相乗効果を生み出しているだろうか？