尉繚子

組織の規律は、リーダーの「覚悟」によってのみ保たれる。 たとえ親しい者であっても、ルールを破れば断固として罰する。その厳格な姿勢が、組織全体に健全な緊張感を生む。 リーダーが私情に流されず、自らの責任を全うして初めて、メンバーは安心してそのビジョンに従うことができるのだ。

本質を見失った装飾や形式は、何の役にも立たない。 組織の強さは、見た目の美しさや、聞こえの良い言葉ではなく、ただその実用性、合理性によってのみ測られる。 豪華なオフィス、美しいビジョン、それらは全て、現場での実践的な強さに結びついて初めて意味を持つ.

優れた組織は、ルールや命令で人を縛るのではなく、共通の価値観で人を惹きつける。 リーダーが示すべきは、金銭的な報酬（禄）よりも、その仕事が持つ意味や誇り（名）である。 人々が、自らの仕事に「意味」を見出した時、組織は内側から活性化し、計り知れないほどの力を発揮するのだ.

組織の「威厳」とは、リーダーが感情を排し、機械のような一貫性を貫くことで生まれる。 命令に私情を挟まず、功績には必ず報い、罪には必ず罰を与える。 このブレない姿勢が、組織に絶対的な規律と予測可能性をもたらす。 リーダーは、個人の感情を超えた「法の執行者」であらねばならない。