武経七書 名言集

あらゆる重要な決断において、その影響の大きさを認識し、軽々しく行動せず、徹底的な分析と準備が必要であることを教えている。

計篇の冒頭で、戦争（競争）に対する基本的な心構えを説いている。

成功のためには、感情や直感ではなく、体系的な分析フレームワークを用いて、客観的に状況を把握することが重要。

五事七計という分析手法の導入部分。

真のリーダーシップとは、ビジョンを共有し、チーム全体が一体となって困難に立ち向かえる状態を作ること。

五事の第一「道」の説明。

リーダーに必要な5つの資質。知的能力だけでなく、人間性と実行力のバランスが重要であることを示している。

五事の第四「将」の説明。

競争において、正面からの力押しだけでなく、戦略的な情報操作や心理戦が重要であることを示す。ビジネスでは差別化戦略やポジショニングに応用される。

孫子の戦争観を端的に表す有名な一節。

自分の真の実力や意図を隠し、相手の判断を誤らせることで、戦略的優位を築く。情報の非対称性を活用する現代的な競争戦略。

詭道の具体的な実践方法を説明。

競争相手の弱点や油断している部分を見極め、相手が予想していないタイミングや方法で行動することで、最大の効果を得る。

詭道の究極的な目的を説明。

タイミングと状況を見極め、有利な局面で一気に主導権を握る。単なる力ではなく、流れを読む能力が重要。

計略が成功した時の「勢い」について説明。

成功は偶然ではなく、事前の綿密な分析と準備によって決まる。データドリブンな意思決定の重要性を2500年前に説いている。

計篇の結論部分で、事前分析の重要性を強調。

感情や勢いだけでなく、冷静な分析と計算に基づいた行動が成功の鍵。現代のリスク管理やプロジェクト管理の基本思想。

計篇の締めくくりで、計算と分析の重要性を再度強調。

知識と理解の重要性。五事を単に知っているだけでなく、深く理解し実践できることが勝利への道。

五事の理解度が勝敗を分けることを説明。

体系的な分析手法（五事七計）を用いれば、勝敗は事前にかなりの精度で予測可能。現代の予測分析やシミュレーションの考え方。

七計による比較分析の効果を説明。

完璧を追求して時間をかけるよりも、素早い決断と実行が成功の鍵。現代のアジャイル開発やMVPの思想と直結する古典的智慧。

作戦篇で戦争の時間コストと素早い決断の重要性を説いている。

外部リソースを活用することで、自社の投資やコストを大幅に削減できる。プラットフォームビジネスやシェアリングエコノミーの根底となる思想。

外部リソース活用の効率性とコスト優位性を具体的な数値で示した。

一度の勝利が次の成功を呼ぶ正のスパイラル。ネットワーク効果や複利効果の概念を先取りした古典的智慧。

戦利品や敵兵を自軍に取り込むことで、勝利がさらなる勝利を生むことを説明。

直接的な対立や競争で勝利し続けることよりも、より高次元の解決策がある。現代のコラボレーションやWin-Win関係の思想。

謀攻篇の導入部で、最高の戦略は直接的な戦闘ではないことを宣言。

直接的な対立や力で相手を屈服させるのではなく、相手が自ら納得し、協力するように仕向けること。現代の交渉術やコンサルティングの最高境地。

謀攻篇の最も有名な教えで、非暴力での問題解決を説いた名句。

競争相手の計画や戦略を事前に察知し、先手を打って無力化する。現代の予防的リスク管理や競合情報分析の重要性を説いている。

謀攻篇の4段階戦略の第一段階で、最も効率的な勝利方法を示した。

相手と自分の状況を正確に把握していれば、どんな競争でも致命的な失敗は避けられる。現代の市場調査や競合分析の重要性を説いた、最も有名な名言。

謀攻篇の結論部で、情報の重要性を強調した最も著名な教え。

高リスクな勝負を挙むよりも、まず自らを安全な立場に置き、相手のミスや隙を待つ成熟した戦略。投資でいえば安全マージンを確保してから機会を待つ姿勢。

軍形篇の導入部で、不敗の重要性を説いた。

天才的な逆転労や奇跡的な勝利ではなく、圧倒的に有利な条件を整えてから確実に勝利を収めることが真の戦略家の手法。投資でいえだ10倍股を狙うより、着実な利益を積み重ねる姿勢。

軍形篇で、派手さよりも確実性を重視する戦略的思考を説いた。

成功は行動する前に十分な準備と計画で決まる。無謀に行動してから成功を期待するのではなく、成功が确実な状況を作ってから行動する。

準備と実行の順序の重要性を説いた、軍形篇の名言。

基本的な手法で相手と対峙しながら、意外性や革新的なアプローチで勝利を決める。传統的なビジネスモデルと破壊的イノベーションを組み合わせる戦略。

勢篇の導入部で、奇と正の基本的な関係を説明した。

個人の力では動かせないものでも、組織の勢いがあれば押し流すことができる。チームのシナジーやモメンタムの力を表す美しい比喩。

勢篇で「勢い」の本質を自然現象にたとえて説明した名句。

個人の能力や努力だけに頼るのではなく、システムや仕組みで成果を出す。リーダーの仕事は個人を責めることではなく、成果の出やすい環境や仕組みを作ること。

勢篇の結論部で、リーダーシップの本質を説いた。

各メンバーの特性を理解し、適材適所に配置し、適切な状況とタイミングを作り出すことで、抗いがたい勢いが生まれる。個人の能力を超えた組織力の最高の状態。

勢篇の結びで、組織の勢いを物理現象にたとえた印象的な表現。

主導権を握り、相手の行動をコントロールしながら、自分は相手にコントロールされない。現代のリーダーシップや交渉術の核心。

虚実篇で、戦略的主導権の重要性を説いた名言。

運や相手の行動に依存するのではなく、どんな状況にも対応できる自分の準備と能力に依存する。主体的な危機管理の思想。

虚実篇で自立的な防御体制の重要性を説いた。

状況に応じて、素早い行動、慎重な判断、積極的な拡大、不動の忍耐を使い分ける多様な戦略アプローチ。武田信玄の軍旗でも有名。

軍争篇で軍の理想的な行動パターンを四つの自然現象で表現した名句。

一見不利な状況や困難な道のりを、創意工夫によって有利に転換する。逆転的思考や逆境をチャンスに変える発想。

軍争篇で迂直の計について説明した基本原理。

リーダーに求められる資質は、冷静沈着で洞察力があり、公正で組織的な行動。現代の経営者やマネジャーの理想像。

九変篇でリーダーの基本的な資質を説いた。

一面的な楽観論や悲観論ではなく、メリットとデメリット、チャンスとリスクの両面を常に考慮した判断をする。バランス思考の重要性。

九変篇で知恵ある判断の特徴を説いた。

メンバーへの深い愛情と配慮があれば、困難な状況でもともに立ち向かえる強固な信頼関係を築ける。リーダーの人間性の重要性。

行軍篇でリーダーと部下の理想的な関係を説いた。

「彼己」の情報分析に加え、外部環境（天候、地形、タイミング等）も含めた総合的な状況把握で、より確実で持続的な成功を実現できる。

地形篇で情報の重要性を発展させ、環境要因も含めた包括的な分析の重要性を説いた。

窮地に追い込まれることで人間の潜在能力が最大限に発揮される。意図的にプレッシャーをかけることで、個人や組織の能力を引き出す手法。

九地篇で背水の陣の心理効果について説いた。

感情的な判断ではなく、冷静で合理的な判断で重要な決定を下す。感情は一時的だが、その結果は長期的に影響する。

火攻篇の結論部で、理性的な判断の重要性を強調した。

迷信や推測、理論だけでは正確な情報は得られない。人的ネットワークを通じた実地の情報収集が最も確実で価値がある。

用間篇で情報収集の方法論について説いた。

相手の強みと弱みを正確に把握することが競争に勝つための基本。強い部分は避け、弱い部分を集中攻撃する戦略的情報活用。

虚実篇で情報収集と分析の重要性を説いた。

自軍の戦力を一点に集中し、敵軍の戦力を分散させることで、局地的に優勢を作る。リソースの効率的配分の基本原理。

虚実篇でリソース配分の戦略を説いた。

固定的な戦術ではなく、状況に応じて柔軟に変化することが成功の鍵。アジャイル経営やリーンスタートアップの思想的基盤。

虚実篇の最も有名な教えで、柔軟性の重要性を説いた。

最高の戦略は、相手に読まれない状態。真の意図を隠しながら行動し、相手が対応できないうちに勝利を決める。

虚実篇で最高の戦略レベルについて説いた。

量より質の重要性。大規模な組織や豊富なリソースより、適切な規模と効率的な運用が重要。

虚実篇で組織の規模と効率性について説いた。

相手の行動を予測し、必ず反応するポイントを攻撃し、相手が狙うポイントを防御する戦略的主導権の源泉。

虚実篇で主導権を握るための攻守バランスを説いた。

相手が予想していない方法や角度からアプローチすることで、戦略的優位を築く。イノベーションの原理でもある。

虚実篇で創意工夫と意外性の重要性を説いた。

準備と先手の重要性。早めに準備を整え、有利なポジションを確保することで、後から来る相手よりも優位に立つ。

虚実篇でタイミングと事前準備の重要性を説いた。

「彼己」の情報分析に加え、外部環境（タイミング、地理的条件等）も含めた総合的な状況把握で、持続的な成功を実現できる。

虚実篇で情報の重要性を発展させ、環境要因も含めた包括的な分析の重要性を説いた。

水のような柔軟性と適応能力を持つことで、どんな状況でも最適解を見つけて勝利する。現代のアジャイル経営の本質。

虚実篇の結論部で、柔軟性と勝利の関係を説いた。

武田信玄の旗指物でも有名な「風林火山」の原典。状況に応じてスピード、慎重さ、積極性、忍耐力を使い分ける理想的な組織運営。

軍争篇で軍の理想的な行動パターンを四つの自然現象で表現した名句。

一見不利な状況や困難な道のりを、創意工夫によって有利に転換する。ピンチをチャンスに変える逆転的思考の源泉。

軍争篇で迂直の計について説明した基本原理。

機会を逃さず、相手より早く行動することで戦略的優位を築く。ファーストムーバーアドバンテージの考え方の原型。

軍争篇でスピードの戦略的価値を強調した。

相手の対応能力を超え、予想外の方法で、無防備な部分を攻撃する戦術。イノベーションやディスラプションの本質。

軍争篇で戦術的優位を築く方法を説いた。

表面的には遠回りでも、結果的に最短距離となる戦略を考え、長期的視点と短期的効率のバランスを取る高度な判断力。

軍争篇の中心テーマである迂直の計の困難さを説いた。

感情や義理ではなく、客観的な利益を基準に行動を決定する合理的判断。ビジネスでのロジカルな意思決定の重要性。

軍争篇で合理的判断の重要性を説いた。

過度な装備や既存の資産に縛られることで、迅速な行動が阻害される危険性。レガシーシステムや既存の成功体験への過度な固執の弊害。

軍争篇で機動力の重要性を説いた。

個人の能力だけでは限界があり、チーム全体の力を結集することが重要。コラボレーションやシナジー効果の価値を説く古典的表現。

軍争篇で組織力の重要性を説いた。

状況に応じて適切なコミュニケーション手段を選択する。不確実性の高い環境では、情報伝達を充実させる必要がある。

軍争篇で状況別戦術の例を示した。

置かれた状況に応じて、防御、攻撃、協調という異なるアプローチを柔軟に切り替える。人間の本能的な反応パターンと組織の行動原理。

軍争篇で人間組織の本能的行動パターンを説いた。

競争や重要な意思決定は、組織や個人の命運を左右する重大な事柄であり、軽率に扱うべきではない。慎重な分析と準備が不可欠。

軍争篇で戦争の重大性を再度強調した。

成功は行動する前の十分な準備と計画で決まる。無謀に行動してから成功を期待するのではなく、成功が確実な状況を作ってから行動する。

軍争篇で準備と実行の関係を説いた。

優秀なリーダーに求められる資質は、冷静沈着で洞察力があり、公正で組織的な行動を取ること。現代の経営者やマネジャーの理想像。

九変篇でリーダーの基本的な資質を説いた。

一面的な楽観論や悲観論ではなく、メリットとデメリット、チャンスとリスクの両面を常に考慮した判断。バランス思考の重要性。

九変篇で知恵ある判断の特徴を説いた。

有利な状況でもリスクを考慮し、不利な状況でも機会を探すバランスの取れた考え方で、物事を信頼できる。冷静な分析能力の重要性。

九変篇でバランス思考の効果を説いた。

困難な状況でも、その中に含まれる機会や可能性を見つけることで、問題を解決できる。ピンチをチャンスに変える積極的な思考。

九変篇でバランス思考が問題解決につながることを説いた。

すべての選択肢を追求するのではなく、戦略的な優先度をつけて選択と集中を行う。無駄な戦いを避け、本当に勝たねばならない戦いを選ぶ。

九変篇で戦略的選択と集中の重要性を説いた。

全ての市場で競争する必要はなく、上司の全ての命令に従う必要もない。総合的な利益を考慮した戦略的判断と現場主義の重要性。

九変篇で戦略的選択と組織内の自立性を説いた。

リーダーが陥りやすい五つの性格的な罠：必死（死を求める）、必生（生を求める）、易怒（怒りやすい）、必潔（潔白を求める）、愛民（民を愛しすぎる）。

九変篇でリーダーの性格的な弱点を分類した。

リーダーの各性格的特徴が極端に出ると、相手にそれを逆手に取られてしまう。バランスの取れたリーダーシップの重要性。

九変篇で五危の具体的な罠のパターンを説いた。

リーダーの性格的な偏りは、個人だけでなく組織全体に悪影響を及ぼす。セルフマネジメントと組織管理の重要性を説く教訓。

九変篇で五危の影響が個人を超えて組織に及ぶことを警告した。

状況に応じた柔軟な対応を知らない者は、真のリーダーにはなれない。アジャイルリーダーシップの重要性。

九変篇で柔軟性がリーダーシップの必須条件であることを強調した。

任意のルールや原則を柔軟に適用し、状況に応じた最適解を探す能力を身につけてから、本格的なリーダーシップを発揮できる。

九変篇の結論で、柔軟性を身につけることの重要性を強調した。

柔軟性や適応能力がなければ、どんなに有利な環境や条件があっても、それを活かすことができない。環境変化への対応能力の重要性。

九変篇で柔軟性がもたらす具体的なメリットを説いた。

メンバーへの深い愛情と配慮があれば、困難な状況でもともに立ち向かえる強固な信頼関係を築ける。リーダーの人間性の重要性。

行軍篇でリーダーと部下の理想的な関係を説いた。

リーダーがメンバーへ深い愛情を持てば、メンバーもリーダーと生死を共にする覚悟を持つ。相互の深い絆とコミットメント。

行軍篇でリーダーと部下の絆の深さを表現した。

メンバーへの深い愛情を持ちながらも、適切な指導と納期管理、結果への責任を果たすバランスが重要。単なる優しさでは組織を機能させられない。

行軍篇でリーダーシップのバランスの重要性を警告した。

水は生命維持の最基本的なリソースであり、これを確保することがあらゆる活動の前提。現代では重要リソースの優先確保。

行軍篇で基本的なリソース確保の重要性を説いた。

有利なポジショニングの基本原則。高い位置（優位性）、日当たり（良い環境）、水源（必須リソース）を確保した状態で競争に臨む。

行軍篇で戦略的ポジショニングの原則を説いた。

退路が断たれたり、改善の余地がない不利な状況に長時間留まってはいけない。早めの撤退や方向転換の重要性。

行軍篇で戦略的ポジショニングの禁則を説いた。

環境や状況の有利さ（地の利）と、チームの結束や人間関係（人の和）の両方を確保することで、最高のパフォーマンスを実現できる。

行軍篇で成功のための二つの要素を説いた。

相手の外見的な行動から、内部の意図や状況を推測する情報分析の技術。一見矛盾する行動の背後にある理由を理解する。

行軍篇で敵情分析の具体例を示した。

相手の挑発的な行動の背後にある意図を見抜く能力。相手が望んでいる反応をしないことで、主導権を維持する。

行軍篇で敵情分析の別の例を示した。

戦闘部隊の活動を支える物資、情報、人員の供給ラインを常に確保することが、継続的な活動の前提。ロジスティクスの重要性。

行軍篇でロジスティクスの重要性を強調した。

環境分析、競合分析、成果達成の三段階プロセス。十分な情報収集と分析に基づいて、確実な成果を上げる。

行軍篇の結論で、勝利のための基本プロセスをまとめた。

「彼己」の有名な教えをさらに発展させ、情報の非対称性が勝率に与える影響を定量的に表現。情報優位こそが競争優位の源泉。

行軍篇の最後で、情報分析の重要性を再び強調した。

戦略の成功は地形、つまり環境を正しく理解し、それを活用することによって左右される。現代のビジネスでは市場環境、競合環境の分析が成功の鍵。

地形篇の基本理念を示す言葉。戦略学の基本原則。

リーダーは敵情分析、勝利条件の計算、環境要因の考慮を総合的に行う能力が求められる。データドリブンな意思決定の重要性。

リーダーシップの本質を語った名言。現代の経営陣にも通じる。

現場の状況を最もよく理解している者が、上級の意向よりも現実的判断を優先すべき場面がある。プロの経営者の自律性。

将軍の自主性と責任を説いた部分。現実的判断の重要性。

真のリーダーは個人的な欲望（名誉、保身）を超えて、組織とメンバーのために行動する。そうした人こそが真の財産。

理想的なリーダー像を描いた、孫子の代表的な名言の一つ。

部下を自分の子供のように大切に思い、愛情を持って接することで、強い信頼関係と結束が生まれる。リーダーシップの根本は愛情。

部下への愛情と信頼関係の重要性を説いた有名な部分。

部下への深い愛情と結束で、困難な状況でも一緒に闘える結束力を生む。家族的な絆による組織の団結。

「嬰児のごとく」と対になる表現で、部下への愛情の深さを強調。

愛情だけで規律や指導がない組織は実戦では役に立たない。愛情と厳しさのバランスがリーダーには必要。

愛情と規律のバランスの重要性を警告した言葉。

有名な「彼己」の教えに環境要因（天地）を加え、情報分析の完全形を示した。相手・自分・環境の三要素分析が勝利の基本。

地形篇の結論で、孫子全体のエッセンスを集約した名言。

市場環境、競合状況の変化を常に監視し、その状況での最適戦略（進出や撤退）を絶えず再評価することが重要。

戦略立案における状況分析の重要性を強調した言葉。

現実的な労力やリソースの配分を無視し、無謀な攻撃を行うことは必ず失敗に終わる。リソース配分の重要性。

組織崩壊の六つのパターンの一つ「走」の説明。

リーダーの十分なリーダーシップ、明確なビジョンと指示、一貫した組織運営がないと、組織は混乱状態に陥る。

組織崩壊のパターン「乱」の説明。リーダーシップの重要性。

敵情、己情、地形の三要素のうち一つでも欠けていれば完全な勝利は得られない。部分最適ではなく全体最適を目指す重要性。

情報分析の不完全性がもたらすリスクを警告した言葉。

人間は絶体絶命の状況に置かれたときに、かえって最大の力を発揮し、道を開くことができる。究極のプレッシャーが限界を超えた力を引き出す。

給料を欠かされた兵士が、最後の力で戦うことについて。困難は成長の機会。

最初は慎重で相手の警戒を解き、機会を見つけたら素早く行動する。タイミングを重視した段階的戦略の重要性。

九地篇の結論で、戦略実行の二段階アプローチを説いた有名な言葉。

逃げ場のない状況に置くことで、最大の力を引き出し、絶対に諦めない姿勢を作る。プレッシャーがモチベーションを生む。

逃げ場のない状況が兵士の士気と闘争心を最大化することを説明。

組織を一人の意思で動かすように統一するためには、やむを得ない状況を作ることが必要。強い結束力の源泉。

組織の結束力と一体性を作るための指導原則。

頭を攻撃されれば尻尾が反撃する常山の蛇のように、組織を有機的に連動させることできるかという問いかけ。理想的な組織連帯を説く。

理想的な組織の連動性を蛇の比喩で表現した部分。

平常は競合関係にあっても、共通の危機に直面すると、自然に協力し合う。危機時の結束力と人間の本性。

人間の本性と危機時の連帯が生まれることを示した有名な比喩。

圧倒的な優位性を持つ勢力は、敌の結束や同盟結成を防げる。戦わずして勝つ理想的な状態。

圧倒的優位性の効果と、敵の結束を防ぐ戦略について。

特別な状況では、既存のルールや手順を超えた特別なモチベーションと指示が必要。非常時の非常手段。

非常時における特別なマネジメント手法の必要性。

状況の変化、戦略の利害、人間心理の三要素を継続的に分析し、最適な判断を続けることがリーダーの責務。

リーダーに求められる総合的な分析能力と継続的な情勢判断。

未知の地域では、現地の案内人や専門家の知識とネットワークなしには成功できない。外部リソースの重要性。

地理的利益を得るために、ローカルな知識が不可欠であることを強調。

それぞれの状況に応じて最適な行動原則がある。結束しにくい状況では戦いを避け、絶体絶命では必死に戦う。

九地の各状況での適切な行動指針を示した代表例。

組織全体を意図的に困難な状況に置くことで、最大の結束力とパフォーマンスを引き出す。意図的なプレッシャー管理。

リーダーが組織を結束させるための意図的な手法。

破壊的攻撃には体系的な分類があり、それぞれに適切なタイミングと条件が必要である。

五火攻（人・積・輜・庫・隊）の第一として人员への攻撃をあげた教訓。

破壊的な手段を使うためには、必ず明確な理由と根拠が必要である。無謀な破壊は自滅につながる。

火攻めの実行条件として、必ず原因が必要であることを強調。

突発的な攻撃に備え、必要な道具や素材は事前に用意しておくべきである。

火攻めの準備作業として、煙火の道具を事前に用意する重要性。

あらゆる行動には最適なタイミングがあり、環境条件を満たした時に実行すべきである。

火攻めの最適なタイミングについての教訓。

内部で機会が生じたら、外部から速やかに連携して効果を最大化すべきである。

内外連携の重要性とタイミングの教訓。

相手が冷静に対応している場合は、無理に攻撃を継続せず、戦略を見直すべきである。

相手の対応能力を評価した柔軟な戦略調整の教訓。

効果的な補助手段やツールを活用して効率を上げることは、賢明な判断である。

火と水の戦術を比較した教訓。

間接的な制約や圧力で相手を分断・制限することは、強力な戦略である。

水攻めの特性と効果の教訓。

間接的な手段には限界があり、完全な勝利や支配は達成できないことを理解すべきである。

水攻めの限界と特性の教訓。

成功した後で、その成果を適切に評価・活用せずに無駄にすることは大きな失策である。

費留（成果を活用しない愚行）への警告。

感情や衝動ではなく、冷静に利益を分析して行動を決定すべきである。

理性的な判断基準の教訓。

指導者は個人的な感情ではなく、組織全体の利益を考えて意思決定をすべきである。

指導者の感情コントロールの教訓。

一時的な感情は変化するが、失ったものは二度と取り返すことができない。重大な判断の重みを理解すべきである。

感情と結果の非可逆性を警告した教訓。

情報収集は神朴や占いではなく、人を用いた現実的な手段で行うべきである。

情報収集の最重要性とその現実的手段を強調。

確実な情報収集のためには、人的ネットワークを活用した直接的な手段が不可欠である。

情報戦における人的ネットワークの決定的重要性。

多角的な情報ネットワークを同時組合し、その存在を秘匿することは神業的な情報戦略である。

神紀（神業的諜報統制）の定義とその価値。

神紀（情報統合技術）は指導者にとって最も貴重な資産であり、組織の競争優位の源泉である。

情報管理能力が指導者の最重要スキルであることの強調。

組織運営において、情報提供者との信頼関係が最も重要であり、最優先で投資すべき関係である。

情報提供者との関係構築の重要性を強調。

重要な情報を提供してくれる人々には、最も厚い待遇や報酬を提供すべきである。

情報提供者への適切なインセンティブ提供の教訓。

情報活動は組織の中で最も機密性が高く、厳重な情報管理が必要である。

情報活動の機密性とセキュリティの重要性。

情報活動を指導するためには、高度な知性と洞察力が不可欠である。

情報戦に必要な指導者の資質と能力。

情報提供者との関係には、信頼と善意に基づいた人間的な絆が不可欠である。

情報ネットワーク構築に必要な人間性と倖理観。

情報活動の成功には、細かい気遣りと高度な技術、慎重な配慮が必要不可欠である。

情報活動の精度と技術的な面の重要性。

敵のスパイを逆利用する反間は、最も重要な情報源であり、最大限の配慮と投資が必要である。

反間（敵スパイの逆利用）の最重要性とその取り扱い。

優秀な指導者のみが、最高の知慧を持つ人材を登用し、必ず大きな成果を上げることができる。

情報戦に勝つための最高水準の人材登用の重要性。

情報活動は組織運営の最重要基盤であり、全ての意思決定と行動の拠り所である。

情報活動が組織全体の成功の最重要要素であることの確認。